M&A・事業承継

お客様からのご相談内容

大阪に拠点を持つ、従業員20名程のIT企業の社長。「エンジニアが何歳になっても活躍できる会社」を目指し、お客様だけではなく、エンジニア社員の気持ちも大切にしていることが印象的でした。お客様とは良好な関係を築き、これまで少数精鋭で安定経営を続けてきましたが、70歳を迎える前に、今後について考えるようになったと言います。
社内には会社経営に興味を持つ社員はおらず、会社を閉じることも視野に入れ、最善の方法は何か漠然と悩まれていました。同世代の経営者に相談し、M&A専業会社にも相談してみるようアドバイスをもらっても、M&Aを相談するまでは踏み切れないという様子でした。

アークエッジからの解決策の提示

「エンジニアが何歳になっても活躍できる会社」を目指していたこともあり、エンジニアの平均年齢が高く、M&A専業会社には相談に乗ってもらえないのでないかという不安から、M&A相談に踏み切れなかった社長。また、そもそも今後どのような方向性で会社を伸ばしてくのかについても悩まれていました。そんな思いを聞いた私たちは、今すぐにM&Aを検討・実行するのではなく、まずは会社と事業の方向性を考え、将来に向けた方針を定めることを提案いたしました。数回のディスカッションを重ね方針を定め、その先の実行策として営業支援も提案いたしました。具体的には、私たちはM&A事業以外にもSES事業も行っているため、東京の顧客開拓支援や、大阪の既存顧客に対して技術者の追加提案、エンジニア社員のスキルチェンジ支援を提案しました。